项目工期12个月，涉及与PACS、RIS、HIS系统集成，进度压力较大。我通过关键路径法识别进度风险，用EVM监控偏差，中间接口开发延误15天，通过快速跟进和赶工追回。项目按时上线，SPI保持0.95以上。
云影像平台需与PACS、RIS、HIS三个系统深度集成，技术复杂。院方要求12个月上线，工期紧。团队27人，开发15人，测试5人，实施4人，技术负责人2人。
制定进度管理计划，明确关键路径法+关键链法、周例会+里程碑评审、SPI<0.9预警阈值。采用滚动规划，近两月详细后续细化。
将WBS分解为86个活动，用前驱图法理清依赖关系。核心依赖：需求分析→系统设计→开发→测试→部署。
采用三点估算。如接口开发：乐观20天，最可能28天，悲观40天，期望=（20+4×28+40）/6=28天。
通过关键路径分析，识别关键路径：需求分析→系统设计→接口开发→联调测试→系统集成→UAT→上线。关键路径总工期12个月。
第4个月，接口开发团队反馈：PACS接口文档不完整，RIS接口规范冲突，预计延误15天。
1）驻场PACS厂商获取文档；2）开发适配器解决版本转换；3）与RIS协商临时中间格式；4）快速跟进，并行推进接口与核心功能开发；5）增加2人赶工。延误控制在5天内。
每周EVM分析。第6个月：PV=450万，EV=420万，SPI=0.933，SV=-30万。进度滞后6.7%，SPI>0.9未触发预警但需关注。中期SPI=0.92时组织压缩，加人并行，SPI回升至1.02。
SPI = EV/PV = 420/450 = 0.933
SV = EV - PV = -30万
进度偏差率 = -30/450 = -6.7%
关键路径是进度管理的核心，抓住关键路径就抓住了主要矛盾。EVM是监控进度的有效工具，每周分析心里有底。进度压缩要果断，发现问题别犹豫。该加班加班，该并行并行。