项目投资XXX万，成本管理做得好不好直接关系项目盈亏。我每周用EVM算账，中间接口开发超支25万，通过与厂商谈判、优化流程追回。最终成本偏差控制在8%以内。
项目投资分配：软件开发55%、硬件采购20%、软件授权15%、第三方服务5%、培训5%。技术架构涉及Spring Cloud、MySQL主从、Redis缓存、MinIO存储等。
制定成本管理计划，明确类比估算+参数估算+自下而上估算方法，周度EVM分析，CPI<0.95预警。预算分配：需求分析5%、设计开发50%、测试部署20%、验收交付10%、项目管理10%、应急储备5%。
云影像系统开发286个功能点，每个8000元，难度系数1.2，估算274.6万元。
将预算分配到各阶段，保留30万应急储备。
BAC=800万，PV=400万，EV=360万，AC=390万
CPI=EV/AC=360/390=0.923
CV=EV-AC=-30万
EAC=BAC/CPI=800/0.923=867万
VAC=BAC-EAC=-67万（预计超支）
每周EVM分析。第5个月接口开发超支25万，偏差率41.7%。
接口开发已花85万，预算60万，超支25万。原因：PACS文档不全导致驻场时间长、差旅成本高。
1）与PACS厂商谈判，部分技术支持费用转嫁；2）线下会议改线上视频，节省差旅；3）引入自动化接口测试工具，提升效率。第6个月CPI提升至0.98。
EVM是成本监控的核心工具，每周不算账心里没底。成本控制要全员参与，我把指标分解到各模块负责人。该花的钱不能省（如安全投入），不该花的坚决控制。