这个项目风险挺高的：技术风险（多系统集成）、安全风险（等保三级）、进度风险（12个月工期紧）、合规风险（医疗数据）。我用概率-影响矩阵识别出5个高风险，制定了应对措施。等保测评第一次没通过，我整改后二次通过。
项目主要风险：技术风险（接口兼容性）、安全风险（患者隐私）、进度风险（工期紧）、合规风险（等保三级）。
我建立了风险登记册，包含风险描述、概率、影响、等级、应对策略、责任人。
我用头脑风暴、核查表、专家判断，识别出18项风险。
我用概率×影响矩阵，识别出5个高风险：接口兼容性、数据安全、进度延误、等保测评、人员流失。
接口兼容性风险：概率4分×影响5分=20分，属于高风险。
高风险应对策略：接口兼容性（提前验证+适配器）、数据安全（等保+加密）、进度延误（应急储备）、等保测评（外包）、人员流失（知识备份）。
项目第10个月，等保机构反馈：2个高危漏洞（SQL注入、明文传输）、5个中危漏洞，需要整改20天！
1）组织专家复测漏洞；
2）制定整改方案：SQL注入用预编译、明文传输用SM4加密；
3）周末紧急整改10天；
4）等保机构加急复测，通过！
我每周更新风险登记册，项目期间发生3次风险触发，都及时处理了。
风险管理要持续——不是一次性的事；
高风险要重点关注——资源向高风险倾斜；
应对要有预案——提前准备，别等出了问题才着急。