干系人绩效域关注的是"怎么让干系人支持项目"。我通过识别、分析、规划参与、有效参与，让各方都满意。项目结束时干系人满意度达到95%。
我用权力-利益矩阵把干系人分类：院领导（高权力高利益）重点管理，信息科（高权力）随时告知，临床科室（高利益）保持联系。
制定参与计划：院领导每周汇报，信息科双周沟通，临床科室月度会议，开发团队每日站会。
邀请临床科室参与需求评审和UAT测试，建立反馈渠道，及时响应需求变化。
干系人管理要差异化——不是所有人都用同一种方式沟通；
参与度要定期评估——及时发现问题；
满意度是硬指标——干系人满意项目才能成功。