测量绩效域关注"怎么用数据说话"。我设计了SPI、CPI、缺陷率、满意度等KPI指标，每周收集数据，定期分析趋势，支持管理决策。
SPI≥1.0、CPI≥1.0、缺陷率≤1%、满意度≥90%。每个指标设定阈值。
每日收集代码提交、缺陷数据；每周收集进度、成本数据；每月收集满意度数据。尽量自动化。
用EVM分析进度和成本，用趋势分析预判未来，用偏差分析定位问题。
数据是决策的依据——别凭感觉拍脑袋；
指标要简单有效——不是越多越好；
分析要持续——定期复盘，及时调整。